閱讀筆記：《德魯克日志》–12月
劍飛 | 企業管理 | 2013-03-14
這個系列是《德魯克日志》（The Daily Drucker）的閱讀筆記，在這些筆記中，有些日期是空出來的，說明當時沒讀懂，需要重新思考的，希望有機會能和各位探討。最近的一點感受是：在閱讀一本書的之后，花時間整理筆記是很必要的。先把整年的筆記分享一下，這是12月份的閱讀筆記。
12月1日
明確社會發生了怎樣的變革？而且這些變革是和... [閱讀全文]
閱讀筆記：《德魯克日志》–11月
劍飛 | 企業管理 | 2013-03-14
這個系列是《德魯克日志》（The Daily Drucker）的閱讀筆記，在閱讀過程中，有很多想法，希望有機會能和各位探討，先把整年的筆記分享一下。這是11月份的閱讀筆記。
11月1日
你的大型組織正在處理的少量工作是什么？是否是適當的工作？如果不是，那么停下這些工作，去集中精力處理更有意義的工作吧！
跳蚤跳躍的高... [閱讀全文]
閱讀筆記：《德魯克日志》–10月
劍飛 | 企業管理 | 2013-03-14
這個系列是《德魯克日志》（The Daily Drucker）的閱讀筆記，在這些筆記中，有些日期是空出來的，說明當時沒讀懂，需要重新思考的，希望有機會能和各位探討。最近的一點感受是：在閱讀一本書的之后，花時間整理筆記是很必要的。先把整年的筆記分享一下，這是10月份的閱讀筆記。
10月1日
無論工作中有多少險阻，都不要動搖... [閱讀全文]
閱讀筆記：《德魯克日志》–9月
劍飛 | 企業管理 | 2013-03-14
這個系列是《德魯克日志》（The Daily Drucker）的閱讀筆記，在閱讀過程中，有很多想法，希望有機會能和各位探討，先把整年的筆記分享一下。這是9月份的閱讀筆記。
9月1日
你可以通過記錄時間、管理時間和整合時間的“三部曲”，來了解自己的時間是怎樣花掉的。卓有成效的管理者會從安排時間入手。
9月2日
對你所有的活... [閱讀全文]
閱讀筆記：《德魯克日志》–6月
劍飛 | 企業管理 | 2013-03-14
這個系列是《德魯克日志》的閱讀筆記，在閱讀過程中，有很多想法，希望有機會能和各位探討，先把整年的筆記分享一下。這是6月份的閱讀筆記。
6月1日
通過了解自己的實力、價值觀，以及你的最擅長的領域來實現自我管理。然后利用反饋分析法，即首先將你的重大行動與決策的預期成果寫下來，9—12個月后，再將實際成果與預期成果... [閱讀全文]
閱讀筆記：《德魯克日志》–5月
劍飛 | 企業管理 | 2013-03-14
這個系列是《德魯克日志》的閱讀筆記，在閱讀過程中，有很多想法，希望有機會能和各位探討，先把整年的筆記分享一下。這是5月份的閱讀筆記。
5月1日
管理知識型員工是一種“營銷工作”。在營銷中，應當問：“對方想要什么？對方的價值觀是什么？目標是什么？如果認定成果？”為你最好的員工提供能令他們滿意的挑戰吧！... [閱讀全文]
閱讀筆記：《德魯克日志》–4月
劍飛 | 企業管理 | 2013-03-14
這個系列是《德魯克日志》的閱讀筆記，在閱讀過程中，有很多想法，希望有機會能和各位探討，先把整年的筆記分享一下。當然讀完這本書不是重點，重點是將書中的道理應用在生活中。這是4月份的閱讀記錄。
4月1日
作為管理者的你，是一個經濟學家、心理學家、數學家、政治科學家，歷史學家還是哲學家？列出你自己的背景... [閱讀全文]
閱讀筆記：《德魯克日志》–3月
劍飛 | 企業管理 | 2013-03-14
這個系列是《德魯克日志》的閱讀筆記，在閱讀過程中，有很多想法，希望有機會能和各位探討，先把整年的筆記分享一下。
3月1日
成功應對變革的最有效辦法，就是去創造變革。占據未來先機，做變革的領導者。
3月2日
以創新對市場和顧客所做的貢獻，來衡量創新的價值。界定你所在組織做出的創新，辨別它是一種... [閱讀全文]
閱讀筆記：《德魯克日志》–2月
劍飛 | 企業管理 | 2013-03-14
這個系列是《德魯克日志》的閱讀筆記，在這些筆記中，有些日期是空出來的，說明當時沒讀懂，需要重新思考的，希望有機會能和各位探討，先把整年的筆記分享一下。
2月1日
不要沉溺與過去，要把握住美好的現在?？缭健胺纸缇€”（企業過去安逸的場所），面對現實。
2月2日
列出三個由于人口結構的改變（勞動力構成的改變... [閱讀全文]
閱讀筆記：《德魯克日志》–8月
劍飛 | 企業管理 | 2012-08-17
這個系列是《德魯克日志》（The Daily Drucker）的閱讀筆記，在這些筆記中，有些日期是空出來的，說明當時沒讀懂，需要重新思考的，希望有機會能和各位探討。最近的一點感受是：在閱讀一本書的之后，花時間整理筆記是很必要的。先把整年的筆記分享一下，這是8月份的閱讀筆記。
8月1日
審視你的企業，是集中化經營還是分散... [閱讀全文]
