Monthly: 七月 2012

閱讀筆記:關于演講

劍飛 | 知識管理 | 2012-07-22
(這是一篇關于演講的筆記,在看關于演講視頻的時候寫下來的筆記。通過回顧,給自己的啟示是:視頻和錄音也是學習的方式。應使得學習的方式多樣化,采取多種方式(視覺、聽覺等)來學習。)   回應,是演講的一部分,回應,是聽課的一部分,用聲音、眼神、肢體動作來做出積極的回應。   【模仿肢體動作】用肢體動作來記憶演講的語言。肢體動... [閱讀全文]

總結的時候問自己十個問題

劍飛 | 知識管理 | 2012-07-22
var WizExplorerApp = window.external; // var objApp = WizExplorerApp; var objWindow = objApp.Window; var objHtmlDocument = objWindow.CurrentDocumentHtmlDocument; // var pluginPath = objApp.GetPluginPathByScriptFileName("km.js"); var languangeFileName = pluginPath + "plu... [閱讀全文]

如何使用Wiz

劍飛 | 思想隨筆 | 2012-07-22
如何使用Wiz   Wiz十大基本使用技巧 wiz個人測評 我如何使用WIZ 我認識的Wiz 設置網頁正文提取規則 [使用經驗]我如何利用Wiz來提升工作效率 [使用經驗]Wiz企業版,企業知識管理的利器 [使用經驗]利用Wiz企業版建立企業知識庫   使用手冊 玩轉Wiz圖標——讓任何文件夾都能顯示你喜歡的Icon 不開任何wiz相關窗口而實現快速摘錄 語音朗讀插... [閱讀全文]
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閱讀筆記:關于未來

劍飛 | 知識管理 | 2012-07-22
? 獨自漫步郊野,聆聽自然的聲音。   我們的心中應該有三張圖畫。   描繪美好未來的想象畫, 實現未來的過程設計圖, 以及如何到達目的地的路線圖。   我們應該在想象畫中描繪出壯闊美好的夢, 在設計圖中制定出現實的計劃, 而在路線圖中標記下當前的這個瞬間應該做的事。   在想象的白紙上將未來的樣子仔細地描繪出來,并深深地... [閱讀全文]
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11年寒假的部分閱讀筆記

劍飛 | 知識管理 | 2012-07-22
?在郵件日記和Wiz便簽的組合之下,Catch筆記開始退位了,于是整理一下Catch筆記,這些是11年過年期間的摘抄和閱讀筆記。   【什么是戰略】戰略就是生存之道;戰略就是建立認知;戰略就是與眾不同;戰略就是打敗對手;戰略就是選擇焦點;戰略就是追求簡單;戰略就是領導方向;戰略就是事實求是。   喬布斯剛上大學時喜歡讀鈴木俊隆禪師的著... [閱讀全文]

讀書的累積效應

劍飛 | 知識管理 | 2012-07-22
這是以前捕捉下來的幾個想法,幾句話。   讀書與賺錢都具有累積效應。   一方面,小累積不會發生改變。 譬如,賺了幾百塊錢并不能讓你的生活發生翻天覆地的變化。同樣的,讀幾本書書也不能讓你的生活發生巨大無比的改變。   另一方面,長期的累積會發生巨變。 如果每天賺一點錢,十年之后,也許你的生活會變好了。同樣的,如果每天讀一... [閱讀全文]
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【博客更新】2012-7-21

劍飛 | 思想隨筆 | 2012-07-21
正把“思考啊”作為“思考與成長的空間”,目前思考啊有文章162篇,大部分是閱讀筆記和思維日記。 今天更新筆記10篇,使用電腦網頁才可以看到這些鏈接: 更多閱讀筆記請訪問:www.www.maidangbi.cn 閱讀筆記:《QBQ!的五項修煉》 閱讀筆記:《引爆點》 閱讀筆記:《不可預知時代的可預知結果》 閱讀筆記:21天領導力提升計劃 閱讀筆記:《重塑領導力》 ... [閱讀全文]
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閱讀筆記:《QBQ!的五項修煉》

劍飛 | 知識管理 | 2012-07-21
1 QBQ優勢的修煉原則   2 問更好的問題 借由提出更好的問題,立刻做出更好的選擇。 優勢原則一——學習 3 學習的愿景 在我們每個人的生活當中,學習的心態都可能成為強有力的競爭優勢。它可以增強我們的能力,協助我們適應變化、達到自己設定的目標,成為我們希望的模樣,還有助于讓我們的工作、團隊以及組織更具有創新能力,更有生產效... [閱讀全文]

閱讀筆記:《引爆點》

劍飛 | 知識管理 | 2012-07-21
閱讀筆記:《引爆點》
流行三法則:個別人物法則;附著力法則;環境威力法則。   聯系員;內行;推銷員。   聯系員認識的人特別多,什么人都認識。主動交友是一項技能,某些人有意識地把它展示出來,而且它可以不斷完善。   霍肖的電腦上記錄了1600個人名和地址,在每個人名旁邊都詳細記錄了當時他遇見此人的情況。他說:如果我遇見你,也喜歡你這個人,而且... [閱讀全文]

閱讀筆記:《不可預知時代的可預知結果》

劍飛 | 知識管理 | 2012-07-21
閱讀筆記:《不可預知時代的可預知結果》
  不可預知時代的可預知結果 005 第1章: 出色做好要事 13 是否每個人都知道他們要做什么 / 17 【清晰地定義目標】 如果你要完成關鍵的目標才能成功,那你就要把這個目標定義清晰,而要想定義清晰,你則必須清楚地描述何為成功。最好的描述方法就是回答這個問題:“什么時候能實現X到Y?”現在你用多少資源,到年底你想節省多少?現在你從網... [閱讀全文]
Ɣ回頂部

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